28. julija, z gladko dostavo zadnjega zabojnika, lahko pivo projicira s pogodbeno vrednostjo skoraj 10 milijonov juana, ki je prišlo do popolnega zaključka, kar je pomenilo začetek novega potovanja za skok v embalažno storitev pivske industrije.
V začetku leta 2021 je svetovno gospodarstvo in trgovino blokiral novi Coronavirus Covid-19, zlasti na trgu južne in jugovzhodne Azije. Številni projekti tujih strank so bili suspendirani, zamujani in preklicani. Vendar je skok na trgu jugovzhodne Azije zacvetel. Projekt After Project je sledil. Pred kratkim je v skladu s skupnimi razpravami, raziskavami, pogajanji in storitvami višjega vodstva podjetja, čezmorskega prodaje, tehničnega osebja in notranjega osebja znova uspešno pomagal strankam jugovzhodne Azije pri prenašanju proizvodnih težav. Po večjih težavah s ponudbo smo hitro in pravočasno dobavljali velike količine pločevinke za pivo, ker ima kupec težave v prvotni dobavni verigi, stranka je nujno zahtevala podjetje, naj opravlja storitve dobavne verige. Projekt je nov izdelek, ki se ga nikoli ni dotaknil in čas je tesen, naloga je težka, znesek pogodbe je velik, promet kapitala je tesen, naloga pa je precej naporna! To je nov izziv za skok, izziv časa, izziv novega področja, izziv ekipe in izziv ponudbe. Vsi člani projektne ekipe United Iskreno in so šli vsi, da bi uspešno dokončali uspešno dostavo izdelka.
Uspeh tega projekta je uspeh timskega dela. Od prejema poizvedb strank v začetku junija do iskanja dobaviteljev, ponudbe, dokazovanja, podpisovanja pogodb in vso dostavo je trajalo le kratkih 48 dni. V tem več kot mesecu se je vse osebje soočilo s super obremenitvijo in povečalo svoje konjske moči, da bi se spopadle z različnimi težavami. Čezmorska prodaja komunicira s strankami o vzorcih, naročilih in povpraševanju. Družba nujno uredi vrsto pregledov pogodb, dogovore o dobavi, urnike pošiljanja, datume dostave in druge storitve. Nujno smo se večkrat obrnili na dobavitelja proizvodnje, da bi okrepili podporo, mora biti v najkrajšem času končana proizvodnja. Osebje vodstva je odšlo v tovarno, da bi preveril proizvodnjo, preveril izdelke in potrdil različne podrobnosti. Produkcijska delavnica je bila v polnem razmahu, da bi zagotovila, da je bila proizvodnja v 12 dneh proizvedena. Izpolnite 99 zabojnikov izdelkov. S tesnim razporedom in pomanjkanjem ladijskega prometa v jugovzhodni Aziji je odhod za upravljanje trgovine vzel 99 zabojnikov in jih večkrat prilagodil glede na napredovanje urnika in vlečno situacijo, ki si je prizadeval čim prej dostaviti blago v skladu z zahtevami kupcev. Skok strogo dojame vse podrobnosti v vrstnem redu in reši težke težave, pospeši prilagajanje sredstev in nadzoruje vrsto vzorca, pogajanja, proizvodnje, pošiljke in drugih procesov, ki odlično dokonča projekt in strankam pomaga pri težavah!
Uspeh tega projekta bo postavil mejnik v celotni industrijski verigi pivske industrije za skok. V krstu mednarodnega poslovnega vala smo oblikovali nove strateške cilje, nenehno optimizirali razvoj in strankam zagotovili več izdelkov na enem mestu za zadovoljevanje potreb kupcev.
Čas objave: 12. avgust 20121